“和”文化是我國傳統(tǒng)文化的重要范疇，時至今日，“和為貴”、“和氣生財”、“家和萬事興”等飽含傳統(tǒng)“和文化”意蘊的用語仍經(jīng)常出現(xiàn)在我們的日常生活中。我國著名管理專家沈菏生先生認(rèn)為：在企業(yè)管理領(lǐng)域，構(gòu)建和諧的團隊關(guān)系，也是一項重要任務(wù)，在企業(yè)里，打造同心同德、精誠合作的“和”文化，能夠有效地將企業(yè)的綜合實力發(fā)揮到最大。

和諧的團隊關(guān)系是企業(yè)的一種重要無形資產(chǎn)，團隊績效在很大程度上有賴于團隊內(nèi)部相互信任、協(xié)同支持的關(guān)系，信任是由于團隊成員間相互關(guān)系的質(zhì)量而產(chǎn)生的，構(gòu)建和諧的團隊關(guān)系將會極大的提升團隊價值。

一、構(gòu)建正向關(guān)系，杜絕負向關(guān)系；

團隊關(guān)系有正向關(guān)系，團結(jié)、友好、協(xié)作、互助等，也有負向關(guān)系，沖突、矛盾、自私自利、勾心斗角等。

優(yōu)秀的團隊無一不是擁有濃厚的正向關(guān)系氛圍的，員工之間相互信任、相互促進，工作積極向上，團隊所釋放出來的能量大于個人投入努力的總和。

相反，如果團隊里充滿了相互的猜忌、拆臺，矛盾重重，內(nèi)耗連連，員工也不會安心工作，缺乏團隊精神，很難與別人合作，總會考慮自己的私利，即使個人有一點才能，也很難施展，也無法為團隊創(chuàng)造出應(yīng)有的業(yè)績，其結(jié)果肯定是個人和團隊雙輸。

二、厘清工作關(guān)系和生活關(guān)系；

構(gòu)建正向和諧關(guān)系的團隊是大家所期盼的，但需要我們注意的是，團隊往往同時具備“以銷售業(yè)務(wù)為主線，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的工作關(guān)系”和“以人際交流為主線，以好朋友為導(dǎo)向的生活關(guān)系”這樣兩種關(guān)系。

生活關(guān)系是工作關(guān)系的基礎(chǔ)，工作關(guān)系是目的，良好的生活關(guān)系是工作關(guān)系的潤滑劑，能夠緩和因競爭導(dǎo)致緊張的工作關(guān)系，化解沖突，促進工作關(guān)系的發(fā)展。

但你卻不能以單純發(fā)展好朋友式的生活關(guān)系為主來構(gòu)建團隊關(guān)系，優(yōu)秀團隊關(guān)系的真正考驗不在于“大家能否和睦相處”；強調(diào)的是績效，而不是一致。沈菏生認(rèn)為：“良好的人際關(guān)系”如果不是根植于良好的工作績效所帶來的滿足感與和諧合理的工作關(guān)系，那么其實只是脆弱的人際關(guān)系，會導(dǎo)致團隊精神不良，不能促使員工成長，只會令他們順從和退縮。

三、建設(shè)工作關(guān)系的目的和意義；

優(yōu)秀的團隊管理者應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在構(gòu)建工作關(guān)系上， 建立良好的工作關(guān)系能使使員工能夠超越個人的立場，和團隊中的成員相互聯(lián)系、相互支持，相互協(xié)同，相互促進，既幫助別人，又能得到別人的幫助，員工相互支持幫助的文化給企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍，大家一方面能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)所長，為企業(yè)做貢獻，另一方面又能夠幫助同事，共同為企業(yè)做貢獻。德魯克曾說過：企業(yè)需要的就是一個管理原則。這一原則能夠讓個人充分發(fā)揮特長、擔(dān)負責(zé)任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立起團隊合作和集體協(xié)作，并能調(diào)和個人目標(biāo)與共同利益。

企業(yè)構(gòu)建良好的和諧關(guān)系就將有助于將團隊成員的努力凝聚到共同的方向，讓大家的貢獻成果相互強化，實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。

四、建立良好工作關(guān)系的方式；

建立良好的工作關(guān)系主要依靠團隊帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)行為主要是指團隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)共同目標(biāo)的方式和方法。其中主要有工作會議、尊重、責(zé)任、溝通等形式。

1.以工作會議凝聚員工：

團隊的領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作方式非常自然清楚，那就是通過會議形式，將領(lǐng)導(dǎo)意志變?yōu)閳F隊意志，然后狠抓落實。好的領(lǐng)導(dǎo)肯定是善于開會的領(lǐng)導(dǎo)，一個優(yōu)秀的團隊經(jīng)常召開的會議有激勵型會議、激蕩型會議、還有程序型的會議。優(yōu)秀的團隊會議應(yīng)該是群策群力、集思廣益的會議。

團隊領(lǐng)導(dǎo)者通過會議，激發(fā)成員積極性，凝聚共識，從大家的智慧中提取合理有效的見解，從而為團隊制定營銷策略、前進路線。這應(yīng)當(dāng)是團隊發(fā)展的“和諧定律”。

2.塑造尊重員工的團隊氛圍：

除了工作會議之外，還有一點是尊重員工，讓員工成為自己認(rèn)為的“主角”，團隊?wèi)?yīng)當(dāng)舉行一些活動，創(chuàng)造一些機會，讓員感覺被尊重，比如：為員工慶祝生日，主角要在宴會上跟大家分享他的人生經(jīng)歷，包括在公司的成長歷程。定期舉行文體活動、運動比賽，讓體育比賽振奮團隊精神，提高普通員工的團隊榮譽感。還可以舉行一些演講比賽，圍繞著個人理想、人生規(guī)劃等主題，讓員工充分表達內(nèi)心的夢想。團隊要懂得給大家營造一個個夢，通過不斷強化這些夢，對員工形成激勵，也許說的多了，還真會美夢成真。

不論在什么樣的團隊，尊重和相互尊重都是打造和諧團隊關(guān)系的基礎(chǔ)。只有團隊成員彼此尊重對方的意見和觀點、尊重對方的知識與技能，尊重個體的差異與需求，欣賞對方的才華與貢獻，團隊才能得以和諧的運轉(zhuǎn)。

3.提高員工的責(zé)任感：

所謂的責(zé)任感，如果每個人都能基于自己的崗位，對團隊其它成員負責(zé)，對團隊本身負責(zé)，不推卸自己的責(zé)任，積極完成本職工作的同時協(xié)助同事完成他們的責(zé)任，就猶如萬涓成水終究匯流成河，團隊目標(biāo)的實現(xiàn)自然順理成章，水到渠成。

4.溝通強化團隊關(guān)系：

有人說，建設(shè)優(yōu)秀團隊，溝通很重要，這也是毋庸置疑的。團隊成員之間，難免會產(chǎn)生矛盾和沖突。所以，就必須加強團隊的密切團結(jié)和高效溝通，促進成員間相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員發(fā)揮最大的作用，以實現(xiàn)團隊的整體目標(biāo)。

溝通是構(gòu)建團隊關(guān)系的真諦，一個團隊要實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)，要讓團隊充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能速下達；有賴于團隊成員之間互通信息，達成一致，協(xié)同作戰(zhàn)。

良好的溝通還能化解矛盾，澄清疑慮、消除誤會，能讓員工感覺到團隊對于自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強烈的責(zé)任心和奉獻精神為團隊工作。

總之，打造和諧團隊關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，俗話說：“兄弟齊心，其利斷金”，只有全體員工心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力，產(chǎn)生合力，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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